随着国家政策的调整，和同行业一些目光短浅者的不良竞争的出现。目前很多医药企业的营销出现了很多难题，以往能够不断创造神话的营销方式已经没有任何优势可言。任何企业再继续锢蔽自封，不跟随时代的发展而转变的话，必将被时代的潮流所淹没。医药营销更是如此，郑州鑫昌生物技术有限公司为什么能在这些大浪潮中屹立不倒呢？就是因为早在几年前，就已经意识到未来将会是营销持久战时代。在这个新的营销时代，企业必须转变营销思路，完成从粗放式营销向精细化营销的模式转变，完成从市场投机者到战略投资者的角色转变，完成从“广告依赖症”、“经验主义者”到理性、科学营销的观念转变。

    医药保健品消费水平与居民可支配收入具有很强的关联性，按社会ＧＤＰ和居民可支配收入的发展趋势测算，我国医药保健品市场在未来１０年内仍会持续增长，并有望达到目前的２～３倍。但是，在营销持久战时代，企业必须抛弃短期的投机心理，要注意“积小胜为胜，以时间换空间”的总战略，要注重从区域市场、阶段性营销的不断成功，逐步走向全国的持久营销的成功。 

    注重营销战术组合也同等重要。随着营销持久战时代的深入，过去医药保健品企业单纯采用的运动战、歼灭战、速决战等游击战术将不断得到改变，有实力的企业、竞争激烈的产品市场将会更多地选择以阵地战、消耗战、围剿战为特征的持久战术。 

    同时，由于营销周期的延长，竞争的持久以及战线的铺开，郑州鑫昌生物技术有限公司认为“深挖洞、广积粮”式的战术将成为企业在较长一段时期中发展的主线。那种过去以短期战术为主、以广告集中轰炸攻下市场的想法将显得不切实际。

    培养企业的持续竞争力。营销的创新最终必须落实在新产品的创新上，这是医药保健品企业实现长久经营的根本之路。因此，营销持久战时代的成功将不再只是一个产品、一段时间的短期成功。当市场趋向成熟时，就必须不断培育企业新的利润增长点；当原有产品出现停滞甚至衰退迹象，不能再为企业创造更多、更高的利润时，企业应该积极进行新产品营销。比如郑州鑫昌生物技术有限公司神农本草降糖胶囊的推广，已经证明了它的成功所在。

    成功占领重点战略区域也是一个明智的选择。进入营销持久战时代的医药保健品企业，必须要有更好的市场基础。所谓“得区域者得天下”，这句话在中国医药保健品企业中最适用。中国幅员辽阔，每个省之间的消费差异，可能比欧洲国与国之间的差异还要大。地区差异是中国企业家必须正视的最重要的环境要素之一。医药保健品要成功占领战略区域，需要多方面的能力，主要包括区域市场的定位、顾客的细分、组织结构的保障以及系统资源的匹配。

    郑州鑫昌生物技术有限公司认为，营销持久战时代拼的是企业的综合实力和运营素质。对医药保健品企业来讲，产品力是前提，策划力是关键，而基础建设则是企业的最核心因素。基础建设包括企业的物流组织、产品研发、信息管理和市场决策等等。  基础建设中最重要的又是团队执行力建设。

    在营销持久战时代，只有把医药保健品当作一种事业或责任来经营才是营销的根本，郑州鑫昌生物技术有限公司将继续以高质量的服务，高举“诚信是金”的旗帜。全方位提升企业的综合运营能力，塑造与培育出有生命活力的百年品牌，为医药保健品行业实现再次腾飞找到出路！

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